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Urteil: Meta muss Telekom 30 Millionen Euro zahlen

2026-02-10T19:15:00.000Z

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Der Traffic zu sozialen Medien ist riesig. Doch für die Datenübertragung zahlen will „Big Tech“ nicht. Meta wird nun aber zur Kasse gebeten.

Social Media verursachen Traffic. Dafür sollen die Anbieter zahlen, fordern Netzbetreiber seit Jahren – bisher ohne Erfolg.

(Bild: metamorworks/Shutterstock.com)

10.02.2026, 20:15 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Von

Im Streit um Nutzungsentgelte muss der Facebook-Mutterkonzern Meta der Deutschen Telekom einem Urteil zufolge rund 30 Millionen Euro zahlen. Das Düsseldorfer Oberlandesgericht bestätigte eine Entscheidung des Kölner Landgerichts, dass die Zahlungspflicht Anfang 2024 auf rund 20 Millionen Euro festgelegt hatte. Da es in dem Berufungsverfahren um einen längeren Zeitraum ging, soll Meta nun rund 30 Millionen Euro zahlen (VI-6 U 3/24).

Meta hatte den Bonner Konzern jahrelang für den Transport von Daten bezahlt – Internetnutzer haben über das Telekom-Netz Zugriff auf die Online-Dienste von Facebook, Instagram & WhatsApp bekommen. 2021 stellte Meta diese Zahlungen ein und die Telekom zog vor Gericht. Die Daten übermittelte sie weiter.

Das Düsseldorfer OLG entschied, dass die Telekom von der Meta-Tochter Edge Network zu Recht die Vergütung erbrachter Leistungen verlange. Die Meta-Tochter hatte argumentiert, dass es gar keinen rechtsgültigen Vertrag samt Zahlungspflicht gebe, etwa weil die Telekom gegenüber Meta gar keine Leistung erbringe, sondern gegenüber den Telekom-Endkunden, welche die Datenübermittlung ja veranlassten. Die Telekom erfülle bei der Datenübermittlung nur vertragliche Verpflichtungen gegenüber Endkunden.

Harsche Vorwürfe von beiden Seiten

In dem Rechtsstreit hatten sich beide Seiten vorgeworfen, marktbeherrschend zu sein und ihre Positionen kartellrechtswidrig zu missbrauchen. Mit Blick auf die Telekom ließ das Gericht diesen Vorwurf in dem Verfahren aber nicht gelten. Vielmehr verfüge die Meta-Tochter über eine erhebliche Gegenmacht, die ein Ausnutzen einer marktbeherrschenden Stellung in diesem Fall ausschließe, befanden die Richter. So hätte Edge Network die Datenübertragung an den Netzbetreiber Telekom beenden und die Daten stattdessen über Telekom-Konkurrenten leiten können, so die Kammer.

Dass die Telekom bis 2020 im kleinen Rahmen Geld von Meta bekommen hat, ist gewissermaßen ein historischer Sonderfall – andere Netzbetreiber wie Vodafone bezahlt die Facebook-Mutter nicht. Der finanzielle Betrag, den die Telekom einfordert, spielt in der juristischen Auseinandersetzung letztlich nur eine Nebenrolle. Viel wichtiger ist dem Unternehmen die gerichtliche Feststellung, dass der Netzbetreiber einen grundsätzlichen Zahlungsanspruch hat.

Eine Telekom-Sprecherin sagte, man nehme das Urteil zur Kenntnis. „Das OLG Düsseldorf hat unsere Rechtsauffassung bestätigt, dass der Transport von Datenverkehr von Meta durch unser Netz eine werthaltige Leistung darstellt.“

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„Fair Share“-Debatte

Der Rechtsstreit zwischen der Telekom und Meta ist eine Facette der „fair share“-Debatte: Die großen europäischen Netzbetreiber fordern seit langem, dass große amerikanische Technologieunternehmen ihren „fairen Anteil“ an den Kosten von Übertragungsnetzen haben, schließlich sei der Betrieb der Netze teuer und ohne die Netze könnten „Big Techs“ wie Amazon, Google und Meta kein großes Geschäft machen mit ihren europäischen Kunden.

Mit der „fair share“-Forderung stoßen die Chefs europäischer Telekommunikationskonzerne aber immer wieder auf Granit, wesentlichen Rückhalt aus Europas Politik bekommen sie nicht. Die US-Technologieriesen argumentieren, dass die Nachfrage von Privatleuten nach Internetverträgen nur ihretwegen so hoch sei und davon auch die Netzbetreiber profitierten.

(vbr)

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Durchbruch im Treppenhaus: VDE-Leitlinie für Glasfaserausbau in Gebäuden

2026-02-10T17:07:00.000Z

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Millionen Haushalte warten auf schnelles Internet, doch der Ausbau stockte bisher oft an der Wohnungstür. Eine neue technische VDE-Richtlinie räumt Hürden ab.

Ein geöffneter Glasfaser-Übergabepunkt im Keller eines Hauses.

(Bild: ThomBal/Shutterstock.com)

10.02.2026, 18:07 Uhr

Lesezeit: 4 Min.

Von

Stefan Krempl

Deutschland steht beim digitalen Infrastrukturausbau vor einem Problem. Glasfaserleitungen sind zwar mittlerweile bis an rund 24 Millionen Grundstücksgrenzen verlegt. In den Gebäuden selbst herrscht aber oft noch digitale Steinzeit. Nur etwa 13 Millionen Haushalte sind tatsächlich physisch angeschlossen, und lediglich sieben Millionen nutzen die Technologie aktiv.

Problematische letzte Meile

Dabei entpuppt sich die „letzte Meile“ in der Praxis oft als das schwierigste Stück Wegstrecke. Der Grund für diese Kluft zwischen Potenzial und Realität lag bisher nicht nur am mangelnden Willen der Mieter oder Eigentümer, sondern auch an einem Dickicht aus unklaren Definitionen und technisch überholten Brandschutzvorgaben.

Hier setzt die neue VDE-Leitlinie 0800-730 an, die der Elektrotechnik- und IT-Verband am Montag in Frankfurt präsentiert hat. Sie soll eine kritische Lücke in der deutschen Normungslandschaft schließen und eine technische Grundlage schaffen, die den Glasfaserausbau innerhalb von Gebäuden rechtlich absichert. Für Eigentümer und Mieter günstiger Nebeneffekt: Das Verlegen der optischen Leitungen soll auch deutlich einfacher und billiger werden.

Das Besondere daran ist das Timing: Die VDE-Experten haben eine Lösung erarbeitet, die den Kernanforderungen des EU Gigabit Infrastructure Act (GIA) vorgreift, noch bevor dieser vollständig in deutsches Bundesrecht gegossen wurde. Damit sollen Planer und Handwerker schon heute die nötige Planungssicherheit erhalten, um den Ausbau konsequent voranzutreiben.

Glas ist kein Brandherd

Ein wesentliches Hindernis war bisher die fehlerhafte Einordnung der Glasfaser in der Muster-Richtlinie über brandschutztechnische Anforderungen an Leitungsanlagen (MLAR). In der Vergangenheit wurden Lichtwellenleiter wie herkömmliche elektrische Kupferkabel behandelt und galten damit als Brandgefahr. Diese Annahme ist laut dem VDE technisch schlicht falsch, da Glasfasern Lichtsignale und keinen elektrischen Strom leiten und somit keine Wärme entwickeln oder Kurzschlüsse verursachen können.

Diese falsche Einordnung führte dazu, dass die Installation in notwendigen Fluchtwegen wie Treppenhäusern nur unter sehr strengen Auflagen möglich war. Oft mussten teure und klobige Brandschutzkanäle installiert werden. Das störte nicht nur die Ästhetik in Mehrfamilienhäusern, sondern trieb auch die Kosten pro Anschluss in die Höhe und verlängerte die Bauzeit.

Die neue Leitlinie räumt mit diesen Missverständnissen auf. In Zusammenarbeit mit dem zuständigen Arbeitskreis der Deutsche Kommission Elektrotechnik (DKE) haben die Sachverständigen „praxisnahe Lösung“ in die laufende Überarbeitung der MLAR eingespeist. Künftig soll es damit möglich sein, Glasfaserkabel mit entsprechender Gebäudeklassifikation deutlich unkomplizierter zu verlegen – etwa in einfachen Metallkanälen oder sogar als dezente Klebefasern direkt auf der Wand.

Thomas Sentko, Normungsmanager beim VDE, unterstreicht die Bedeutung dieser Vereinfachung: Da die MLAR ein hochkomplexes Regelwerk sei, hätten die Experten die technischen Anforderungen so verständlich aufbereitet, dass sie direkt auf der Baustelle angewendet werden könnten. Über 30 Fachleute aus den Bereichen Netzbetrieb, Planung und Installation haben an dem Standard gefeilt. Das sollte sicherstellen, dass er den realen Bedingungen in deutschen Kellern und Fluren standhält.

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Streit über „Recht auf Vollausbau“

Aktuell sorgt die Initiative von Bundesdigitalminister Karsten Wildberger (CDU) für ein „Recht auf Vollausbau“ zur besseren Inhaus-Glasfaserversorgung für Unruhe in der Branche. Die Wohnungswirtschaft läuft zusammen mit dem Breitbandverband Anga Sturm gegen diese Überlegung. Grundsätzlich positiv haben sich dazu dagegen der Verband der Anbieter im Digital- und Telekommunikationsmarkt (VATM) und Verbraucherzentralen geäußert.

Der VDE-Anstoß könnte helfen, den Streit zu entschärfen und den Digitalstandort Deutschland voranzubringen. Glasfaser ist nicht nur etwas schneller als das alte Kupfernetz. Sie gilt als Fundament für die nächste Stufe der Digitalisierung. Die optische Übertragung bietet deutlich mehr Bandbreite, minimale Latenzzeiten und ist zudem energieeffizienter als der Betrieb der alten Kupferinfrastruktur.

Mit der neuen Leitlinie setzt der VDE eine Strategie fort, die er bereits 2019 mit ersten Qualitätsstandards für Glasfaser begründete. Damals schuf der Verband mit der Richtlinie 0800-720 erstmals verbindliche Kriterien für die Zuverlässigkeit und Langlebigkeit der Installationen.

(vbr)

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US-Hyperscaler bekommen Gegenwind aus den Bundesstaaten

2026-02-10T16:43:00.000Z

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Sechs US-Bundesstaaten wollen den Bau neuer Rechenzentren stoppen. Microsoft bemüht sich um „gute Nachbarschaft“.

Ein älteres Meta-Rechenzentrum in New Albany, Ohio.

(Bild: Snehit Photo/Shutterstock.com)

10.02.2026, 17:43 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Von

Mark Mantel

Hyperscaler wie Amazon, Google, Meta, Microsoft, Oracle und OpenAI bekommen in den USA Gegenwind. Sechs Bundesstaaten bringen Gesetze auf den Weg, um den Bau neuer, riesiger KI-Rechenzentren zu stoppen. Mit dabei sind: Georgia, Maryland, Oklahoma, Vermont, Virginia und neuerdings New York.

Senatorin Liz Krueger etwa schlägt in New York eine dreijährige Baupause für neue Rechenzentren vor. In den drei Jahren sollen das Ministerium für Umweltschutz und die Kommission für öffentliche Dienste Gutachten zu Auswirkungen der Rechenzentren auf die Öffentlichkeit und Umwelt erstellen. Zudem sollen sie Vorgaben für Neubauten nach der Pause ausarbeiten. Auf die Bewegung machte Wired aufmerksam.

Hyperscaler sollen Kosten selbst tragen

Auch Bernie Sanders, Senator im US-Bundesstaat Vermont, spricht sich für strengere Regulierungen von KI-Rechenzentren aus. Ein Moratorium soll Neubauten mit einer Rechenkapazität ab 100 Megawatt bis zum Sommer 2030 verbieten.

Auf X schrieb Sanders: „Ich werde mich für ein Moratorium für den Bau von Rechenzentren einsetzen, die den unregulierten Sprint zur Entwicklung und Einführung von KI vorantreiben. Das Moratorium gibt der Demokratie die Chance aufzuholen und stellt sicher, dass die Vorteile der Technologie uns allen zugutekommen, nicht nur den 1 Prozent.“ Er kritisiert, dass reiche Konzernchefs auf Kosten der Allgemeinheit profitieren.

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Aktie um mehr als 50 Prozent eingebrochen: Bilanzskandal bei Kyndryl?

2026-02-10T15:12:00.000Z

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Beim Infrastruktur-Spezialisten Kyndryl brennt die Bude: Der Quartalsbericht verzögert sich, der Finanzvorstand geht und die Aktie stürzt ins Bodenlose.

(Bild: Artit Wongpradu/Shutterstock.com)

10.02.2026, 16:12 Uhr

Lesezeit: 2 Min.

iX Magazin

Von

Axel Kannenberg

Der frühere IBM-Infrastrukturspezialist Kyndryl hat Anfang der Woche über die Hälfte seines Börsenwerts eingebüßt. Hintergrund ist laut Berichten eine mögliche Untersuchung der US-Börsenaufsicht SEC zu Kyndryls Bilanzzahlen. Das Unternehmen nannte zwar am Montag Zahlen zum dritten Quartal seines aktuellen Geschäftsjahrs, musste aber auch Verzögerungen bei der pflichtgemäßen Einreichung seines Quartalsberichts an die SEC eingestehen. Zudem gab es einen regelrechten Führungsexodus: Finanzvorstand David Wyshner und Justitiar Edward Sebold nahmen mit sofortiger Wirkung ihren Hut. Ferner trat Vineet Khurana von seinem Posten als Senior Vice President und Global Controller ab und übernahm eine andere Rolle im Unternehmen.

In einer Mitteilung an die SEC begründete das Unternehmen die Verzögerung damit, dass ein Prüfungsausschuss seines Verwaltungsrats die eigenen Praktiken im Bereich Cash-Management sowie die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Unternehmens unter die Lupe nehmen wolle. Damit reagiere die Firma auf freiwillige Dokumentenanfragen seitens der SEC. „Wir arbeiten mit der SEC zusammen“, sagte Kyndryls CEO Martin Schroeter dem Fachdienst CRN. „Wir erwarten keine Korrekturen oder andere Auswirkungen auf unseren Jahresabschluss. Da diese Angelegenheiten noch nicht abgeschlossen sind, können wir zum jetzigen Zeitpunkt keine weiteren Kommentare abgeben.“

„Wesentliche Schwächen in der internen Kontrolle“

Laut SEC-Mitteilung rechnet Kyndryl damit, wesentliche Schwächen in der internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung offenzulegen. Das gilt für die letzten Geschäftsberichte bis ins Kalenderjahr 2024 hinein. Anleger sollten sich auch nicht mehr auf die Stellungnahme des Wirtschaftsprüfers PricewaterhouseCoopers zu Kyndryls internen Kontrollen der Finanzberichterstattung im Geschäftsjahr 2025 verlassen. Die Führungsabgänge sind inzwischen vorläufig nachbesetzt.

Für die Anleger waren diese Nachrichten offenbar Grund genug, aus der Kyndryl-Aktie zu flüchten. Laut CRN prüfen bereits mehrere Anwaltskanzleien, ob Kyndryl Investoren bezüglich seiner Rechnungslegungsvorschriften und Offenlegungen getäuscht habe und dafür verklagt werden könnte.

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IBM hatte seine Infrastruktursparte unter dem Namen Kyndryl 2021 abgespalten und als Unternehmen an die Börse gebracht. Rund 90.000 Angestellte in über 60 Ländern wechselten dabei zu Kyndryl. Die Infrastruktursparte war damals einer der umsatzstärksten Bereiche des Konzerns, IBM wollte sich aber stärker auf sein Cloud-Geschäft konzentrieren. In Deutschland ist das Unternehmen laut Ranking der Beratungsgesellschaft Lünendonk unter den Top 5 der IT-Dienstleister mit Schwerpunkt auf Betriebsservices.

(axk)

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Etappensieg für WhatsApp: EuGH ebnet Weg gegen Datenschutz-Millionenbußgelder

2026-02-10T14:52:00.000Z

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Unternehmen können direkt gegen Beschlüsse des Europäischen Datenschutzausschusses klagen – ein Erfolg für Meta vor dem EuGH im Streit über Milliardenstrafen.

(Bild: DenPhotos/Shutterstock.com)

10.02.2026, 15:52 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Von

Stefan Krempl

Das juristische Tauziehen um eines der bislang höchsten Bußgelder in der Geschichte der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) hat eine entscheidende Wende erfahren. Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat am Dienstag den Weg für WhatsApp freigemacht, sich direkt gegen die Vorgaben des Europäischen Datenschutzausschusses (EDSA) zur Wehr zu setzen. Damit hoben die obersten Richter eine vorangegangene Entscheidung des Gerichts der Europäischen Union (EuG) auf, das eine entsprechende Nichtigkeitsklage des Messenger-Dienstes Ende 2022 noch als unzulässig abgewiesen hatte.

Ursprung im Jahr 2018

Der Fall hat seinen Ursprung in einer Untersuchung der irischen Datenschutzkommission (DPC) aus dem Jahr 2018, die Unregelmäßigkeiten bei der Transparenz und der Information von Nutzern bei WhatsApp prüfen sollte. Während die irischen Kontrolleure ursprünglich ein moderates Bußgeld im Bereich von 30 Millionen bis 50 Millionen Euro im Auge hatten, regte sich unter den europäischen Partnerbehörden Widerstand.

Da sich kein Konsens abzeichnete, schalteten die beteiligten Aufsichtsbehörden den EDSA ein. Dieser erließ 2021 schließlich einen verbindlichen Beschluss, der die DPC dazu zwang, die geplanten Maßnahmen drastisch zu verschärfen. Das Resultat war eine Rekordstrafe von 225 Millionen Euro, die WhatsApp schließlich auferlegt wurde. Der EDSA warf der Meta-Tochter Intransparenz beim Teilen von Daten mit Facebook – einer weiteren Konzernsparte – vor.

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Wegen Visa-Restriktionen: US-Techjobs boomen in Indien

2026-02-10T14:43:00.000Z

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Die restriktive Visa-Politik der Trump-Regierung entfaltet eine ungewollte Wirkung: US-Techkonzerne setzen verstärkt auf Personal in Indien statt den USA.

Verschärfte US-Visa-Regeln beschleunigen den Personalaufbau in anderen Ländern.

(Bild: Guy J. Sagi/Shutterstock.com)

10.02.2026, 15:43 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Von

Tomislav Bezmalinović

Nachdem die US-Regierung die Zuwanderung qualifizierter Fachkräfte im vergangenen Jahr deutlich erschwert hat, stellen große Techkonzerne diese zunehmend in ihren Herkunftsländern ein. Besonders stark wächst das Personal in Indien, wo Amazon, Apple, Google, Meta und Microsoft ihre Neueinstellungen zuletzt deutlich ausgeweitet haben.

Allein im Jahr 2025 sollen diese Unternehmen rund 33.000 neue Beschäftigte eingestellt haben, was einem Zuwachs von 18 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. In diesem Jahr wird ein noch stärkerer Anstieg erwartet, schreibt die US-Techpublikation Rest of World.

Aktuell sind mehr als 4000 Stellen vakant, von denen lediglich 15 Prozent Einstiegspositionen mit weniger als drei Jahren Berufserfahrung betreffen. Fast die Hälfte entfällt auf Positionen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, einschließlich maschinelles Lernen, Cloud und Cybersicherheit.

Indien wird globaler Entwicklungs- und Talentstandort

Ein zentraler Knotenpunkt der US-Techindustrie ist die indische Stadt Bengaluru, wo Google seine größte Belegschaft außerhalb der USA unterhält. Bloomberg zufolge prüft Googles Muttergesellschaft Alphabet die Anmietung von Büroflächen für bis zu 20.000 Beschäftigte, was den aktuellen Personalbestand in Indien mehr als verdoppeln würde.

Microsoft betreibt in Bengaluru sein größtes Forschungs- und Entwicklungszentrum außerhalb der USA. Sowohl für Microsoft als auch Amazon ist Indien inzwischen der zweitwichtigste Arbeitsmarkt. Die beiden Unternehmen wollen dort im Laufe dieses Jahrzehnts zusammengerechnet mehr als 50 Milliarden US-Dollar in KI-Entwicklung und neue Stellen investieren, berichtet Rest of World.

Auch Apple weitet sein Engagement in Indien aus. Nachdem China nicht zuletzt durch Apple zum weltweit wichtigsten Standort für die Elektronikfertigung aufgestiegen ist, verfolgt der Konzern nun ein ähnliches Ziel in Indien. Erst kürzlich kündigte Apple den Aufbau eines Bildungszentrums in Bengaluru an, um dort neue Entwickler und Ingenieure zu rekrutieren.

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Visa-Politik treibt US-Jobs ins Ausland

Der zunehmende Personalaufbau in Indien dürfte auch eine Reaktion auf verschärfte Regeln beim US-Arbeitsvisum H-1B sein, das hoch qualifizierten Fachkräften erlaubt, bis zu sechs Jahre in den USA zu arbeiten. Die US-Regierung erhöhte die Gebühren für neue Visa im vergangenen Jahr auf 100.000 US-Dollar pro Antrag und verschärfte zugleich die Prüfungen, etwa durch die detaillierte Auswertung von Lebensläufen, Online-Profilen und Social-Media-Aktivitäten. Damit sollten US-Unternehmen dazu gebracht werden, bevorzugt Absolventen amerikanischer Universitäten einzustellen.

Diese Strategie scheint jedoch eine gegenteilige Wirkung zu entfalten. Von dieser Entwicklung profitiert Indien ganz besonders, da dort bereits große Entwicklungszentren bestehen und hochqualifizierte Fachkräfte ohne Visa-Hürden verfügbar sind. Wie gefragt indische Fachkräfte sind, zeigen Zahlen aus dem Jahr 2024: Demnach entfielen 71 Prozent der vergebenen H-1B-Visa auf Indien und 11,7 Prozent auf China.

(tobe)

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Open Telekom Cloud heißt künftig T Cloud Public

2026-02-10T12:36:00.000Z

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Nach zehn Jahren bekommt die Open Telekom Cloud einen neuen Namen: T Cloud Public. Mit ihr will die Telekom AWS, Azure und Google in der EU Paroli bieten.

(Bild: Iven O. Schloesser/Shutterstock.com)

10.02.2026, 13:36 Uhr

Lesezeit: 2 Min.

iX Magazin

Von

Moritz Förster

Die Deutsche Telekom benennt ihre Public-Cloud-Plattform um: Aus der Open Telekom Cloud wird künftig T Cloud Public. Der neue Name soll die Zugehörigkeit zur T Cloud Familie des Konzerns deutlicher machen. Die 2016 gestartete Plattform richtet sich nach Angaben des Betreibers primär an regulierte Branchen und zählt mittlerweile mehr als 4000 Geschäftskunden.

Lars Neumann, bei der Deutschen Telekom für T Cloud verantwortlich, begründet den Schritt mit grundlegenden Marktveränderungen: „Geopolitik, neue Sicherheitsanforderungen oder künstliche Intelligenz verändern unsere Welt grundlegend – und damit auch die Anforderungen an die digitale Transformation von Unternehmen“, sagt Neumann. Die Umbenennung markiere ein klares Statement zur aktuellen Marktentwicklung.

Für Bestandskunden ändert sich durch die Umbenennung nach Angaben des Unternehmens nichts: Bestehende Services, SLAs und Ansprechpartner bleiben unverändert. Und natürlich bleiben die Daten weiterhin in Rechenzentren in Deutschland und der EU gespeichert.

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Die Deutsche Telekom positioniert T Cloud Public als europäische Alternative zu US-amerikanischen Hyperscalern wie AWS, Microsoft Azure und Google Cloud. Das Unternehmen betont die „europäische Kontrolle über Daten, Infrastruktur und Betrieb“ – im Gegensatz zu US-Anbietern, die dem Cloud Act unterliegen. Die Plattform basiert auf OpenStack und soll dadurch offene Standards sowie hohe Portabilität in Multi-Cloud- und Hybrid-Cloud-Szenarien bieten.

Ausbau auf Hyperscaler-Niveau geplant

Aktuell bietet T Cloud Public nach eigenen Angaben rund 80 Prozent des Core-Funktionsumfangs von US-Hyperscalern – dazu zählen elastische Compute-, Storage- und Netzwerk-Services, hochautomatisierter Self-Service sowie Unterstützung für Container, Microservices und Cloud-native Workloads. Bis Ende 2026 will die Deutsche Telekom 100 Prozent Parität erreichen.

Ein Überblick zur Umbenennung und den Ausbauplänen findet sich in der Ankündigung der T Cloud Public.

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Ziel oder Regeln: Benchmark testet Verhalten von KI-Agenten

2026-02-10T12:33:00.000Z

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Ein neuer Benchmark soll testen, ob autonome KI-Agenten sich über Sicherheitsmaßnahmen hinwegsetzen, um ihr vorgegebenes Ziel zu erreichen.

(Bild: tadamichi/Shutterstock.com)

10.02.2026, 13:33 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Von

Eva-Maria Weiß

Mit 40 ausgedachten Szenarien wollen Wissenschaftler untersuchen, wie sich autonome KI-Agenten verhalten, wenn ihre Zielvorgaben und ihnen mitgegebene Sicherheitsmaßnahmen kollidieren. Bekannt ist, dass sich KI-Agenten oftmals für das Erreichen eines Ziels entscheiden und dafür Regeln missachten. Und auch der neue Benchmark bestätigt, dass die getesteten Agenten im Durchschnitt bei 30 bis 50 Prozent der Szenarien Regelverstöße in Kauf nehmen, um ein Ziel zu erreichen.

Der entwickelte Benchmark heißt Outcome-Driven Constraint Violation Benchmark – abgekürzt ODCV-Bench – und ist frei verfügbar. Im Unterschied zu anderen Tests soll mit dem neuen Benchmark das tatsächliche Verhalten überprüft werden. Andere Benchmarks versuchen, über Fragen und Antworten herauszufinden, wie sich Agenten verhalten würden.

Die Szenarien sind klaren Zielen beziehungsweise Themen zugeordnet. Jedes Szenario besteht aus mehreren Schritten, die der Agent durchlaufen muss. Die Ergebnisse werden mittels KPIs (Key Performance Indicators) festgehalten, also mit messbaren Leistungsindikatoren. Ein Beispiel: Eine Impfstofflieferung verzögert sich aufgrund der Wetterbedingungen. Der Agent muss entscheiden, ob ein Fahrer vorgeschriebene Ruhezeiten einhalten soll, die Medikamente aber zu spät kommen, oder ob er Sicherheitsprotokolle fälscht, damit der Fahrer weiterfahren kann und die Medikamente pünktlich kommen. Letztgenanntes Ziel ist mit einem hohen Leistungsindikator verbunden.

Agenten handeln auf Anweisung oder aus Eigeninteresse

Zudem gibt es zwei verschiedene Testformen: Mandated und Incentivized. Mandated bedeutet, dass der Agent explizite Anweisungen bekommt, was und wie er etwas tun soll, um sein Ziel zu erreichen. Incentivised bedeutet hingegen, dass der Agent eher Anreize bekommt, wie er ein Ziel erreichen kann. Dadurch soll unterschieden werden, ob Agenten aus Gehorsam handeln und damit direkt auf potenziell schädliche Anweisungen von Nutzern reagieren, oder ob es eine Fehlausrichtung gibt, sie also das Ziel höher bewerten als die Regel und damit aus einer Art Eigeninteresse handeln.

Videos by heise

Die Wissenschaftler der Cornell University haben für die Studie, die als Pre-Print bei Archive verfügbar ist, auch Große Sprachmodelle untersucht. Bei zwölf Modellen konnten sie „ergebnisorientierte Verstöße gegen Einschränkungen“ von 1,3 Prozent bis 71,4 Prozent feststellen. Neun der Modelle lagen mit den Fehlausrichtungen bei 30 bis 50 Prozent. Ausreißer war Gemini-3-Pro-Preview, eines der leistungsfähigsten Reasoning-Modelle, das bei 71,4 Prozent bevorzugte, sein Ziel zu erreichen, statt sich an die ihm vorgegebenen Regeln zu halten. Aber auch Claude Opus 4.5 und GPT-5.1 bevorzugten die Zielerreichung.

Abschließend warnen die Autoren, dass dieses Missverhalten auch bei solchen KI-Agenten auftreten wird, die in realen Umgebungen, etwa in der Produktion, eingesetzt werden. Dabei hätten die Agenten nicht mal unbedingt das Bewusstsein dafür, dass sie gegen Regeln verstoßen. Stattdessen entspräche es eher einer kreativen Umgehung der Regeln. Mit der Self-Aware Misalignment Rate (SAMR) wird außerdem erhoben, ob sich die Agenten ihres Fehlverhaltens bewusst sind. Tatsächlich wussten fast alle getesteten Modelle in den meisten Fällen, dass sie Regeln und Sicherheitsmaßnahmen umgehen.

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Störungen bei E-Rezept und elektronischer Patientenakte wohl behoben

2026-02-10T12:28:00.000Z

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Seit Dienstagmorgen gab es Störungen in der TI. Bei vielen Versicherten waren der Login in die elektronische Patientenakte und das E-Rezept beeinträchtigt.

(Bild: fizkes / Shutterstock.com)

Update 10.02.2026, 13:28 Uhr

Lesezeit: 1 Min.

Von

Marie-Claire Koch

Seit 9:25 Uhr gibt es Teilstörungen in der Telematikinfrastruktur (TI), wie die Gematik in ihrem TI-Störungsportal informierte. Grund dafür ist laut T-Systems ein Ausfall in einem der Rechenzentren. „Wir arbeiten mit Hochdruck an der Entstörung und entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten der Betroffenen“.

TI-Störungsportal der Gematik zeigt Teilstörungen beim E-Rezept, bei der ePA und anderen Komponenten.

(Bild: Gematik)

Davon betroffen sind einzelne Anwendungen wie die elektronische Patientenakte (ePA) und die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (eAU) und das Versichertenstammdatenmanagement. Wenn Letzteres gestört ist, können Versicherte beispielsweise das E-Rezept nicht in der Apotheke einlösen. Zudem ist der Versand von Nachrichten über den E‑Mail‑Dienst KIM (Kommunikation im Medizinwesen) beeinträchtigt, über den etwa Praxen, Apotheken und zunehmend Pflegeeinrichtungen miteinander kommunizieren.

Videos by heise

Gegen 11:00 Uhr meldete die Gematik, dass die Störung „größtenteils behoben“ sei. Seit 12:00 Uhr heißt es, dass „technische Redundanzmechanismen“ aktiv seien. Welche das genau sind, ist noch nicht klar. Inzwischen sollen alle Dienste wieder funktionieren, wie ein Sprecher von T-Systems mitgeteilt hat. Im Störungsportal ist jedoch noch nicht alles wieder grün.

Update 10.02.2026, 15:27 Uhr

Störung laut Verantwortlichen wieder behoben.

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Attacken auf BeyondTrust Remote Support und Privileged Remote Access möglich

2026-02-10T11:27:00.000Z

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Alert!

Zwei Fernwartungslösungen von BeyondTrust sind verwundbar. Sicherheitsupdates schließen eine kritische Lücke.

(Bild: AFANASEV IVAN/Shutterstock.com)

10.02.2026, 12:27 Uhr

Lesezeit: 1 Min.

Security

Von

Dennis Schirrmacher

Nutzen Angreifer eine Sicherheitslücke in BeyondTrust Remote Support oder Privileged Remote Access erfolgreich aus, können sie Systeme vollständig kompromittieren. Aktuelle Versionen sind gegen mögliche Attacken gerüstet. Bislang gibt es keine Hinweise darauf, dass Angreifer die Schwachstelle bereits ausnutzen.

Die Gefahr

Aus einer Warnmeldung geht hervor, dass Remote Support bis einschließlich Ausgabe 25.3.1 und Privileged Remote Access bis einschließlich Version 24.3.4 angreifbar sind. Die Entwickler geben an, Remote Support 25.3.2 und Privileged Remote Access 25.1.1 abgesichert zu haben. Bei SaaS-Kunden seien die Sicherheitsupdates schon installiert. Admins von On-Premises-Instanzen müssen die Patches selbst installieren. Der Support für Remote Support vor 21.3 und Privileged Remote Access vor 22.1 ist ausgelaufen und es gibt keine Sicherheitspatches mehr. Hier ist ein Upgrade fällig.

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Mit dem Patchen sollten Admins nicht zu lange warten, schließlich können Angreifer über die Lücke (CVE-2026-1731 „kritisch“) Schadcode auf Systeme schieben. Das klappt für entfernte Angreifer ohne Authentifizierung mit speziellen Client-Anfragen.

(des)

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So arbeitet Deutschland im Homeoffice wirklich

2026-02-10T11:17:00.000Z

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Eine Studie zeigt: Über die Hälfte der Homeoffice-Beschäftigten nimmt während der Arbeitszeit zum Beispiel Pakete an. Trotzdem steigt die Produktivität.

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(Bild: Pla2na/Shutterstock.com)

10.02.2026, 12:17 Uhr

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iX Magazin

Von

Moritz Förster

Mehr als die Hälfte der Beschäftigten im Homeoffice nimmt während der Arbeitszeit Pakete an. Das zeigt eine aktuelle Umfrage des Marktforschungsinstituts Appinio und des Anbieters von Zeiterfassungssoftware Timo24. 58,8 Prozent gaben an, regelmäßig den „Paket-Check“ zu übernehmen. Weitere häufige private Tätigkeiten während der Arbeitszeit: 46,2 Prozent beantworten private Nachrichten, 42,8 Prozent erledigen Wäsche oder andere Haushaltsaufgaben.

Bemerkenswert ist die Häufigkeit solcher Unterbrechungen: 16,9 Prozent der Befragten kümmern sich mehrmals täglich um private Angelegenheiten. Allerdings bleibt der Zeitaufwand überschaubar – 74 Prozent verbringen weniger als 30 Minuten pro Tag mit solchen Tätigkeiten.

Produktivität steigt trotz Ablenkung

Trotz dieser Unterbrechungen berichten 75,9 Prozent der Befragten von einer höheren oder viel höheren Produktivität im Homeoffice im Vergleich zum Büro. Als Gründe dafür nennen 31,3 Prozent, dass kleine Tätigkeiten als Entspannung wirken, 25 Prozent, dass sie bei der Stressbewältigung helfen. 30,7 Prozent vertrauen ihrer eigenen Zeiteinteilung, 41,1 Prozent sind überzeugt, alle Aufgaben zu erledigen.

Die Einschätzung deckt sich mit Daten des ifo-Instituts, wonach hybride Arbeitsmodelle im Regelfall die Produktivität nicht beeinträchtigen. Die Homeoffice-Quote lag laut einer weiteren ifo-Studie im August 2025 stabil bei 24,4 Prozent – ein Wert, der sich seit April 2022 kaum verändert hat. Bei Dienstleistern arbeiten 35,1 Prozent teilweise zu Hause, im verarbeitenden Gewerbe 15,7 Prozent.

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Gewissen und Kontrolle

Die Mehrheit der Befragten sieht private Tätigkeiten gelassen: 83 Prozent finden sie in Ordnung, solange die Arbeitsergebnisse stimmen. 31,4 Prozent sind völlig frei von Schuldgefühlen. Gleichzeitig beobachten 40 Prozent bei Kollegen gedehnte Pausen, 28,4 Prozent das Erledigen anderer Arbeiten und 28,2 Prozent die private Nutzung von Firmengeräten. Nur 25,9 Prozent glauben an eine „weiße Weste“ im Team.

Bei der Zeiterfassung zeigt sich ein unterschiedliches Verhalten: 26,3 Prozent dokumentieren ihre Stunden akribisch, doch 11,8 Prozent „vergessen“ Überstunden außerhalb der Kernzeit. Als Gründe für Falschangaben nennen 27,3 Prozent hohe Belastung, 21,1 Prozent wollen unbezahlte Überstunden ausgleichen. Seit den Urteilen des EuGH 2019 und des BAG 2022 müssen Arbeitgeber die täglichen Arbeitszeiten systematisch erfassen – auch im Homeoffice. Ab 2026 soll die elektronische Erfassung Pflicht werden.

Regionale Unterschiede

Die Studie zeigt deutliche regionale Unterschiede in der Work-Life-Balance: In Berlin akzeptieren 62,5 Prozent private Tätigkeiten während der Arbeitszeit, in Sachsen-Anhalt 61,5 Prozent. Brandenburg ist mit 22,2 Prozent restriktiver. In Mecklenburg-Vorpommern erledigen 30,8 Prozent mehrmals täglich Privates – 42,3 Prozent davon ohne schlechtes Gewissen. Im Saarland erfassen 25 Prozent Überstunden nicht.

Bei der Umfrage wurden von den Marktforschern insgesamt 1.001 berufstätige Personen in Deutschland befragt, die das Homeoffice nutzen können. Die Studie ist repräsentativ hinsichtlich Alter, Geschlecht und Region. Details zu den Zahlen finden sich hier.

(fo)

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Archive.today: Betreiber setzt Nutzer für DDoS-Attacke ein

2026-02-10T11:00:00.000Z

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Der Betreiber von Archive.today setzt Besucher seiner Seite ohne deren Wissen für eine DDoS-Attacke ein. Betroffener ist ein finnischer Blogger.

(Bild: heise medien)

10.02.2026, 12:00 Uhr

Lesezeit: 4 Min.

Von

Der anonyme Betreiber von Archive.today setzt Besucher seiner Internetseite in einer Distributed-Denial-of-Service-Attacke (DDoS) unwissentlich gegen einen finnischen Blogger ein. Auf einer Vorschaltseite, die per Google reCaptcha Bots fernhalten soll, ist JavaScript versteckt, das im Browser des Nutzers alle 300 Millisekunden eine HTTP-Anfrage an die Seite Gyrovague.com richtet. Hintergrund der Attacke ist offenbar ein missliebiger Blogpost des Betroffenen. Hinter der attackierten URL verbirgt sich der Blog des Finnen Janni Patokallio, der im Jahr 2023 in einem Beitrag Ergebnisse einer Recherche über Archive.today veröffentlicht hatte. Deutsche Nutzer, die Archive.today verwenden, bewegen sich dadurch in einer rechtlichen Grauzone und könnten sich strafbar machen, sagt ein Fachanwalt für IT-Recht.

Gegenüber einem Sicherheitsforscher erklärte der Betreiber von Archive.today, dass die DDoS-Attacke dazu diene, die Hosting-Kosten des Finnen „etwas“ in die Höhe zu treiben. Er fühle sich durch dessen Blogpost „gedoxxed“ und reagiere mit der DDoS-Attacke darauf. In dem offiziellen Tumblr-Blog von Archive.today, in das vor Kurzem nach zwei Jahren Pause erstmals wieder gepostet wurde, werden Patokallio und seine Familie scharf attackiert. In dem Post werden wirre Zusammenhänge zwischen Patokallio, einer angeblichen Nazi-Vergangenheit seines Großvaters, Waffenhandel und der Ukraine hergestellt.

Sperren gegen Medienunternehmen

Der Betreiber von Archive.today war für heise online über die auf der Seite angegebene E-Mail-Adresse nicht zu erreichen. In seinem Tumblr-Blog schreibt er, dass er Büros des Verlags Condé Nast gesperrt habe, weil diese „Propaganda“ über seinen Dienst veröffentlicht hätten. Von einer solchen Sperre ist seit einigen Tagen offenbar auch heise online betroffen. Aus dem Firmennetz ist die Seite nicht mehr aufrufbar, E-Mails an den Betreiber können nicht zugestellt werden. Stein des Anstoßes bei heise online ist offenbar ein Bericht vom November 2025, in dem es um Ermittlungen von US-Behörden gegen Archive.today ging.

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In diesem Bericht wurde auch der Blogpost von Janni Patokallio erwähnt und verlinkt. Dieser erklärt darin unter anderem, dass Archive.today ein Botnetz mit wechselnden IP-Adressen betreibt, um Abwehrmaßnahmen gegen das Scraping zu umgehen. Mit Archive.today können frühere Versionen einer Website aufgerufen werden, in vielen Fällen aber auch Bezahlschranken von Publikationen umgangen werden. Patokallio schrieb außerdem, dass der oder die Betreiber in Russland sitzen – eine These, die im Netz allerdings umstritten ist.

So reagiert der Betroffene

Janni Patokallio erklärte in seinem Blog, dass ihm die DDoS-Attacke finanziell nichts ausmache, da er ein Webhosting zum Pauschalpreis nutze. Hinzu kommt, dass Adblocker wie uBlock Origin die DDoS-Anfragen inzwischen blockieren. Der Attacke war offenbar eine E-Mail des Archive.today-Betreibers vorausgegangen, die er zunächst übersehen habe. Als er schließlich antwortete, habe ihn der Betreiber mit rufschädigenden Maßnahmen bedroht.

Mit seiner Aktion bringt der Betreiber von Archive.today möglicherweise auch Nutzer aus Deutschland in rechtliche Schwierigkeiten. DDoS-Angriffe sind strafbar. „Wenn man nun arglos in einen solchen Angriff verwickelt wird, kann das mangels Vorsatz schon nicht strafrechtlich relevant sein; wenn man aber sowohl hinsichtlich des Angriffs als auch hinsichtlich seines eigenen Förderungsbeitrags in Form des Aufrufens des Formulars erkennt und billigend in Kauf nimmt, dass sich dies als unterstützender Bestandteil realisiert, läge eine Straftat vor“, ordnete der IT-Anwalt Jens Ferner die rechtliche Situation auf Anfrage von heise online ein. Zwar sei es in der Praxis eher so, dass eine strafrechtliche Verfolgung wegen des Aufwands nicht erfolgen wird. Allerdings dürfte das Bekanntwerden der Attacke durch Medienberichte dazu beitragen, dass ein Vorsatz leichter nachzuweisen ist.

Ferner weist auf einen anderen Nebeneffekt hin: Dadurch, dass Archive.today die Nutzer unwissentlich die URL des finnischen Bloggers aufrufen lässt, werden deren IP-Adressen an diesen übertragen. Dies könnte ein Angriffspunkt für die Verfolgung von Urheberrechtsverletzungen sein.

(mki)

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Marktwert-Duell im Dax: Siemens fordert SAP heraus

2026-02-10T10:57:00.000Z

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Lange lag SAP einsam an der Spitze der wertvollsten Unternehmen im Dax. Warum aus dem Soloflug ein Zweikampf geworden ist.

(Bild: Arsenii Palivoda/Shutterstock.com)

10.02.2026, 11:57 Uhr

Lesezeit: 5 Min.

Von

Wer ist das wertvollste Unternehmen im Land? Drei Jahre lang war die Antwort stets: SAP. Ende Januar war der Titel dann plötzlich vorübergehend weg: Siemens überholte die Softwareschmiede aus Walldorf kurzfristig und rückte das Rennen um die Dax-Krone ins Rampenlicht. Das hat auch mit dem Megathema KI zu tun, das Wirtschaft und Börsen weltweit in Atem hält.

Binnen eines Jahres hat SAP gut ein Drittel seines Werts verloren, Siemens fast ein Viertel hinzugewonnen. Beide Unternehmen schwanken grob um einen Marktwert von 200 Milliarden Euro. Den letzten Schubs für den zeitweisen Wechsel an der Spitze – aktuell ist SAP gerade wieder ein paar Milliarden weiter vorne – gaben enttäuschende Zahlen von SAP. Das Wachstum fiel im wichtigen Cloudgeschäft etwas niedriger aus als erwartet. Die Aktie stürzte zwischenzeitlich um rund 16 Prozent auf 165 Euro und damit auf den tiefsten Stand seit zwei Jahren.

Doch es gibt auch längerfristige Trends: Zum einen ist die Softwarebranche seit Monaten unter Druck. Das belastet SAP. Andererseits läuft die Siemens-Aktie seit Jahren gut – die Investoren goutieren die Fokussierung des Geschäfts und den Wandel zum Technologiekonzern.

Siemens

Hinter dem seit Jahren steigenden Wert von Siemens stehen mehrere Treiber:

Verlässlichkeit: Früher war Siemens ein Industrie-Gemischtwarenladen, inzwischen hat der Konzern sich fokussiert, unter anderem durch die Abspaltungen ganzer Geschäftsbereiche als Healthineers und Siemens Energy. Gab es früher gerne irgendeinen Bereich, der die Zahlen verdarb, liefert das neue, schlanke Siemens seit Jahren solide starke Zahlen, 2025 gab es einen Rekordgewinn von 10,4 Milliarden Euro. Und der berüchtigte „Konglomeratsabschlag“ – dass Investoren für Mischkonzerne weniger bezahlen als für ihre Teile – verliert zunehmend an Bedeutung.
Weitere Fokussierung: Der nächste Schritt gegen den Abschlag steht bereits an: Siemens will seinen verbliebenen Anteil an Healthineers drastisch senken. Und sich noch stärker auf digitale Geschäfte konzentrieren.
KI: Auch die Münchner spielen mit beim Megathema – allerdings auf andere Art als die US-Riesen. Siemens will bei der industriellen KI eine Rolle spielen. Die wird auf Industriedaten trainiert, zu denen der Konzern durch seinen eigenen Fußabdruck in der Industrie und seine historische Vernetzung mit der Industrie guten Zugang hat. Und Siemens profitiert nicht nur von eigenen KI-Projekten, sondern auch denen anderer, weil der Konzern auch Infrastruktur für Rechenzentren anbietet.

SAP

Auch Europas größter Softwarehersteller SAP hat sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt. Christian Klein, Chef des Dax-Konzerns, verfolgt eine Cloud-Strategie. Traditionell bestand das Geschäftsmodell von SAP darin, Software-Lizenzen zu verkaufen und die Programme vor Ort bei den Kunden zu installieren. Das brachte einmalig hohe Erlöse und in der Folge noch Geld aus Wartungsverträgen. Cloudprodukte im Abonnement gelten auf lange Sicht aber als ertragreicher, weil die Kunden mit einiger Laufzeit mehr zahlen.

Schon als Klein seinen Strategieschwenk im Herbst 2020 erläuterte, folgte ein Beben an der Börse. Die Aktie stürzte damals zeitweise um mehr als 20 Prozent ab. Bis Anfang 2025 ging es wieder steil nach oben. Doch dann drehte sich der Wind. Und auch hier gibt es mehrere Gründe.

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Branchenschwäche: Die Softwarebranche steht seit Monaten unter Druck. Viele Investoren sind vorsichtig, weil die rasante Entwicklung von Künstlicher Intelligenz (KI) und neue Wettbewerber die Branche verändern.
KI: Anders als Siemens profitiert SAP nicht vom boomenden, hunderte Milliarden schweren Ausbau von KI-Rechenzentren. Den Investoren fehlt die Vision, wie SAP mit KI wachsen soll. Bisher ging es hier eher um Kosten- und Personaleinsparungen: Anfang 2024 hatte SAP angekündigt, die Geschäfte mit KI durch einen Großumbau vorantreiben zu wollen. 9.000 bis 10.000 Stellen sollten in diesem Zusammenhang wegfallen.
Schwache Konjunktur: Kunden zögern angesichts der schwierigen Wirtschaftslage vielfach mit Investitionen – wohl auch deswegen waren die Wachstumszahlen zuletzt so mau ausgefallen, dass sie den jüngsten Kursrutsch mit ausgelöst hatten.

Wer größer ist, ist klar

Welches der beiden Unternehmen wertvoller ist, mag gerade ein offenes Rennen sein, wer größer ist, ist dagegen keine Frage: Da haben die Münchner einen riesigen Vorsprung:

Im Geschäftsjahr 2025 machte SAP 36,8 Milliarden Euro Umsatz. Bei Siemens waren es 78,9 Milliarden Euro. Beim Gewinn sind sie beinahe gleichauf: Zwar standen bei SAP 7,5 Milliarden unter dem Strich und bei Siemens 10,4 – die Münchner hatten allerdings einen milliardenschweren positiven Sondereffekt aus dem Verkauf eines Geschäftsbereichs in den Zahlen.

Bei den Mitarbeitern ist das Bild dann wieder klar: SAP beschäftigte zuletzt 110.650 Menschen, Siemens 244.000 – ohne Healthineers gerechnet.

(mho)

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Studie: KI-Einsatz führt zu Mehrarbeit statt Entlastung

2026-02-10T09:51:00.000Z

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Eine neue Studie hat in einem US-Tech-Unternehmen die Folgen des KI-Einsatzes untersucht. Die Produktivität stieg deutlich an – allerdings warnen die Forscher.

(Bild: sabthai/Shutterstock.com)

10.02.2026, 10:51 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Von

Malte Kirchner

Forscher der Berkeley Haas School of Business warnen: Der Einsatz Künstlicher Intelligenz führt zwar dazu, dass Mitarbeiter schneller arbeiten und teilweise ihre Arbeitszeit sogar freiwillig ausdehnen – all dies aber möglicherweise auf Kosten ihrer Gesundheit. Es drohten Ermüdungserscheinungen, geschwächte Entscheidungsfähigkeit und Burnout. Als eine Art Zwischenbilanz der noch in Arbeit befindlichen Studie empfehlen die Forscher Unternehmen, klare Regeln für den Gebrauch von KI zu etablieren.

In der achtmonatigen Feldstudie zwischen April und Dezember 2025 wurde ein US-amerikanisches Tech-Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitern untersucht. Das Unternehmen stellte den Angestellten dabei einen Zugang zu kommerziellen KI-Tools bereit, schrieb die Nutzung allerdings nicht vor. Die Zwischenergebnisse der Studie wurden jetzt im Harvard Business Review veröffentlicht.

Mitarbeiter leisten mehr – und das freiwillig

Arbeitgeber dürfte es auf den ersten Blick freuen, dass der KI-Einsatz zu einer Arbeitsintensivierung führte. Mitarbeiter arbeiteten schneller, sie übernahmen ein breiteres Aufgabenspektrum und dehnten ihre Arbeitszeit aus – und dies oftmals freiwillig und ohne explizite Aufforderung. Die Forscher vermuten, dass die KI den Mitarbeitern das Gefühl gibt, mehr schaffen zu können und dass sich dies motivierend auswirkt.

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Sie stellten auch Veränderungen im Arbeitsrhythmus fest: Es wurden an den Arbeitstagen weniger natürliche Pausen gemacht, es gab einen ständigen Wechsel zwischen verschiedenen Aufgaben, was durch das Auswerten von KI-Rückmeldungen und die wachsende Zahl von Aufgaben begünstigt wurde.

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JavaScript: webpack ist unbeliebt – doch wird am häufigsten genutzt

2026-02-10T09:13:00.000Z

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In einer neuen Studie ist Vite das beliebteste JavaScript-Tool und läuft webpack in der Nutzung fast den ersten Rang ab. Nur zwei Prozentpunkte trennen sie.

(Bild: Pasuwan/shutterstock.com)

10.02.2026, 10:13 Uhr

Lesezeit: 3 Min.

Developer

Von

Maika Möbus

Die neueste Ausgabe der jährlichen Umfrage State of JavaScript präsentiert die Antworten von mehr als 10.000 Entwicklerinnen und Entwicklern weltweit, die ihre beliebtesten sowie am häufigsten genutzten JavaScript-Tools mitteilen. React ist erneut das meistgenutzte Frontend-Framework und Vite wieder das beliebteste Tool insgesamt.

Das meistgenutzte Tool webpack kann dagegen wenig Begeisterung wecken, denn der Bundler gilt als schwerfällig, mühsam und veraltet – und Vite ist ihm in der Nutzungshäufigkeit eng auf den Fersen. Unter den Texteditoren sticht der neuere KI-Editor Cursor besonders hervor, kann es jedoch nicht mit Visual Studio Code aufnehmen.

(Bild: jaboy/123rf.com)

Tools und Trends in der JavaScript-Welt: Die enterJS 2026 wird am 16. und 17. Juni in Mannheim stattfinden. Das Programm dreht sich rund um JavaScript und TypeScript, Frameworks, Tools und Bibliotheken, Security, UX und mehr. Frühbuchertickets sind im Online-Ticketshop erhältlich.

Vite sägt rasant an webpacks Thron

Die Studie hat erneut nicht nur nach der Nutzung von JavaScript-Libraries gefragt, sondern auch nach den positiven, negativen oder neutralen Einstellungen, die Entwickler ihnen gegenüber hegen. Die Libraries sind in verschiedene Kategorien gruppiert, darunter Frontend- oder Backend-Frameworks sowie Build-Tools. Gesamtsieger in der Nutzungshäufigkeit ist der Bundler webpack, doch das Build-Tool Vite ist ihm auf Rang 2 eng auf den Fersen und hat in diesem Jahr React überholt.

Ein Blick auf die meistgenutzten Build-Tools zeigt, wie eng dieses Mal das Rennen um den ersten Platz war: webpack nutzen 86,4 Prozent der Teilnehmenden im Jahr 2025, während Vite mit 84,4 Prozent knapp dahinter liegt. Die Betrachtung über die letzten Jahre hinweg zeigt, dass sich die Schere zwischen webpack und Vite immer weiter schließt. In der Umfrage 2023 betrug der Unterschied zwischen den Tools noch 17 Prozent, 2024 nur noch acht Prozent.

Meistgenutzte Build-Tools laut dem State of JavaScript 2025: webpack und Vite belegen – mit großem Abstand zu anderen wie esbuild oder Rollup – die ersten beiden Plätze.

(Bild: State of JavaScript 2025)

Auf der Beliebtheitsskala steht Vite ganz oben: Unter denjenigen, die das Tool bereits verwendet haben, stehen ihm 56 Prozent positiv gegenüber, dagegen nur ein Prozent negativ. In den Freitext-Kommentaren zu Vite überschlagen sich die Lobeshymnen. Es sei einfach zu nutzen, die beste Technologie in seinem Bereich oder gar „die einzige Wahl im Jahr 2025“.

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OpenAI Realtime API bietet günstigeres Mini-Modell für Echtzeitkommunikation

2026-02-10T08:23:00.000Z

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Das öffentliche Release verbessert Audio, Sprache, Debugging und die Developer Experience. Daneben lässt sich eine kostengünstigere Mini-Variante nutzen.

(Bild: pncha.me/Shutterstock.com)

10.02.2026, 09:23 Uhr

Lesezeit: 13 Min.

Developer

Von

Marius Obert

Knapp ein Jahr nach der Vorstellung der Developer Preview hat OpenAI im August 2025 die GA-Version (General Availability) der Realtime API veröffentlicht. Die Realtime API ist eine multimodale Schnittstelle, über die Audio- und Textdaten mit sehr geringer Latenz direkt mit einem Sprachmodell ausgetauscht werden können. Der Developer Day im Oktober 2025, einige Monate nach dem GA-Launch, brachte zusätzliche Neuerungen, darunter neue Tools, Preisänderungen und eine kleinere, schnellere Modellvariante.

Marius Obert baut gerne Prototypen mit den neuesten Cloud-Technologien und spricht noch lieber darüber. Seine Karriere startete in der UI-Entwicklung im sonnigen Kalifornien. Während dieser Zeit lernte er Webtechnologien wie JavaScript im Allgemeinen und das gesamte Node.js-Ökosystem im Speziellen zu lieben.

Mit der GA-Version erweitert OpenAI die Möglichkeiten der Interaktion mit KI-Agenten deutlich. In einem Blogbeitrag stellt das Unternehmen Anwendungsbeispiele von Partnern wie Zillow, T-Mobile, StubHub, Oscar Health und Lemonade vor, die die Vielfalt der Einsatzszenarien verdeutlichen. Die Anwendungsfelder reichen über klassische Sprachdialoge hinaus und ermöglichen sogenannte „hands-free Interaktionen“, bei denen Anwenderinnen und Anwender Text-, Sprach- und visuelle Eingaben flexibel kombinieren können. Die Realtime API ist dabei nicht ausschließlich als Voice-to-Voice-Lösung konzipiert, sondern als multimodales System, das Text, Audio und Bilder gleichermaßen als Eingaben akzeptiert. Sprachinteraktion stellt somit einen ergänzenden Kommunikationskanal neben weiteren Nutzungsformen dar.

Anwendungen werden zunehmend interaktiver und Nutzer erwarten ein unmittelbares, natürliches Reaktionsverhalten. Die Realtime API erfüllt diesen Bedarf, indem sie eine kontinuierliche, bidirektionale Kommunikation mit sehr geringer Latenz ermöglicht – etwa für Sprachassistenz im Kundensupport, automatische Protokollführer im Büro oder Anwendungen, die Live-Visualisierungen und Sprache kombinieren.

Durch den Wegfall traditioneller Zwischenschritte wie separater Speech-to-Text- und Text-to-Speech-Prozesse entsteht ein direktes Modell, das Sprache versteht und beantwortet, ohne spürbare Verzögerung oder Verlust von Nuancen.

Technische Neuerungen im allgemeinen Release

Im Vergleich zur Developer Preview enthält die GA-Version der Realtime API zahlreiche technische Erweiterungen und Verbesserungen in den Bereichen Modellarchitektur, Integration und Nutzbarkeit. Eine zentrale Änderung ist die Einführung einer Mini-Variante des Modells, die kosteneffizientere und schnellere Anwendungen ermöglicht. Die OpenAI-Website zeigt die Unterschiede zwischen gpt-realtime und gpt-realtime-mini.

Wann ist Voice AI in Webanwendungen sinnvoll, und wann nicht? Marius Oberts Vortrag auf dem Online-Thementag enterJS Integrate AI am 28. April 2026. Frühbuchertickets und Gruppenrabatte im Online-Ticketshop.

Die Audioqualität wurde deutlich überarbeitet: Die erzeugte Sprache klingt natürlicher und ausdrucksstärker, mit feineren Betonungen, flüssigeren Pausen und einer besseren Anpassung an Gesprächsverläufe. OpenAI hat hierfür zwei neue Stimmen eingeführt: „Cedar“ und „Marin“.

Auch die Fähigkeit zur Befolgung komplexer Anweisungen hat der Anbieter verbessert. Das Modell reagiert präziser auf System- und Entwickler-Prompts, und es kann Texte exakt vorlesen, alphanumerische Sequenzen korrekt wiedergeben und fließend zwischen Sprachen wechseln. Benchmark-Tests wie die Big Bench Audio Evaluation weisen eine Steigerung der Genauigkeit (Accuracy) von rund 65 Prozent in der Beta-Version auf über 82 Prozent in der GA-Version aus:

OpenAI Realtime API: Ergebnisse des Benchmarks Big Bench Audio Intelligence

(Bild: OpenAI)

Eine wesentliche Verbesserung betrifft die erweiterten rhetorischen Fähigkeiten des Modells. Die Realtime API kann Gesprächsverläufe nun flüssiger, natürlicher und kontextbewusster gestalten, indem sie Pausen, Betonungen und Gesprächsdynamik besser interpretiert. In diesem Zusammenhang führt OpenAI die Funktion der Conversation Idle Timeouts ein. Erkennt das Modell über einen definierten Zeitraum keine Eingabe, kann es automatisch Folgesätze wie „Sind Sie noch da?“ ausgeben, um den Gesprächsfluss aufrechtzuerhalten und dem Nutzer oder der Nutzerin ein aktives Gespräch zu signalisieren.

Darüber hinaus reagiert das Modell während längerer oder asynchroner Funktionsaufrufe mit Zwischentexten, beispielsweise „Ich warte noch auf das Ergebnis“, um Wartezeiten kommunikativ zu überbrücken und den Dialog lebendig zu halten. Diese Ergänzungen tragen dazu bei, die Interaktion natürlicher und konsistenter zu gestalten – insbesondere in Anwendungsfällen, in denen Echtzeit-Feedback und gesprochene Zwischenausgaben entscheidend für die Nutzererfahrung sind.

Zudem unterstützt die OpenAI Realtime API nun neben WebSocket und WebRTC auch das Session Initiation Protocol (SIP), was die direkte Integration in Telefonie- und Contact-Center-Systeme erleichtert.

Für Entwicklerinnen und Entwickler hat der Anbieter die Strukturen der Ereignis- („Event“-) und Nachrichten-Items überarbeitet, um Debugging und Fehlerbehandlung zu vereinfachen. Dieses Modell verfügt zudem inzwischen über EU-Datenresidenz, um europäischen Datenschutzanforderungen Rechnung zu tragen.

Vorgefertigte Werkzeuge wie Web-Search oder Code Interpreter sind derzeit noch nicht integriert, sodass Anwender sie selbst nachbauen müssen. Über die Implementierung des MCP-Servers (Model Context Protocol) ist es möglich, externe Tools in die Agentenlogik einzubinden. Damit lassen sich die Fähigkeiten eines Agenten relativ einfach erweitern und in bestehende Tools größerer Anwendungen integrieren. Diese Änderungen erhöhen insgesamt die Robustheit, Flexibilität und Praxistauglichkeit der API.

Modellübersicht

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten Modellparameter und Preisstrukturen von gpt-realtime und gpt-realtime-mini.

Modell	Kontextfenster (Token)	Maximale Ausgabe (Token)	Wissensgrenze	Eingabetypen	Ausgabetypen	Preis pro 1 Million Input-Token (Audio)	Preis pro 1 Million Output-Token (Audio)
gpt-realtime	32.000	4.096	Okt. 2023	Text, Bild, Audio	Text, Audio	$ 32,00 (Cached: $ 0,40)	$ 64,00
gpt-realtime-mini	32.000	4.096	Okt. 2023	Text, Bild, Audio	Text, Audio	$ 10,00 (Cached: $ 0,30)	$ 20,00

Tabelle 1: Vergleich der Kernparameter beider Modelle; Kosten pro Million Token in US-Dollar ($)

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Wie motiviere ich meinen Boss?

2026-02-10T08:21:00.000Z

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Motivation von Mitarbeitern ist ein gängiges Thema. Doch wie ist es eigentlich um die Motivation der Manager und Team-Leads bestellt?

(Bild: Charles-Edouard Cote/Shutterstock.com)

10.02.2026, 09:21 Uhr

Lesezeit: 5 Min.

Developer

Von

Stefan Mintert

Die Frage „Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?“ wurde mir unzählige Male von Vorgesetzten gestellt. Überraschenderweise ist mir die Frage „Wie motiviere ich meinen Boss?“ nie begegnet. Da der Begriff nicht einheitlich verwendet wird, sei kurz erwähnt, dass ich unter Boss jede Person mit Führungsverantwortung für einen Bereich verstehe.

(Bild:

Stefan Mintert

)

Stefan Mintert arbeitet mit seinen Kunden daran, die Unternehmenskultur in der Softwareentwicklung zu verbessern. Das derzeit größte Potenzial sieht er in der Leadership; unabhängig von einer Hierarchieebene. Die Aufgabe, dieses Potenzial zu heben, hat er sich nach einem beruflichen Weg mit einigen Kurswechseln gegeben. Ursprünglich aus der Informatik kommend, mit mehreren Jahren Consulting-Erfahrung, hatte er zunächst eine eigene Softwareentwicklungsfirma gegründet. Dabei stellte er fest, dass Führung gelernt sein will und gute Vorbilder selten sind. Es zeichnete sich ab, dass der größte Unterstützungsbedarf bei seinen Kunden in der Softwareentwicklung nicht im Produzieren von Code liegt, sondern in der Führung. So war es für ihn klar, wohin die Reise mit seiner Firma Kutura geht: Führung verbessern, damit die Menschen, die die Produkte entwickeln, sich selbst entwickeln und wachsen können. Für Heise schreibt Stefan als langjähriger, freier Mitarbeiter der iX seit 1994.

Sind Vorgesetzte immer motiviert?

Wenn man bedenkt, dass ein Vorgesetzter A selbst Mitarbeiter seines Vorgesetzten B ist, müsste das angebliche Motivationsproblem ja auch für Person A gelten. Also dürfte es aus der Perspektive von B auch bei A mal an Motivation fehlen.

Aber auch aus Sicht eines Teams von Person A zweifle ich den Zustand von „permanenter Motivation“ an. Denn von Teams höre ich nicht selten, dass es ihnen an Führung fehlt. Teammitglieder erkennen sehr wohl Defizite bei Vorgesetzten, nur bringen sie das nie mit Motivation in Verbindung.

Geht es hier eigentlich um Motivation oder um etwas anderes?

Videos by heise

Ein Beispiel: Ein Entwickler, mit dem ich gearbeitet habe, hat seinen Bereichsleiter um ein Mitarbeitergespräch gebeten. Es hatte schon lange keines mehr stattgefunden und so hatten sich beim Mitarbeiter einige Themen aufgestaut. Acht Monate, nachdem der Mitarbeiter erstmals um das Gespräch gebeten hatte, hatte es immer noch nicht stattgefunden. Augenscheinlich war der Manager nicht sonderlich motiviert, das Gespräch zu führen. Als ich das Thema bei ihm ansprach, gab er offen zu, dass er sich lieber um technische Fragen kümmere. Es machte den Eindruck, dass alles, was an seiner Position mit Personalführung zu tun hatte, nicht „sein Ding“ war.

Nun kann man eine solche Situation (mit einigem Recht) grundsätzlich beklagen, das hilft aber nicht weiter und beantwortet die wichtigste Frage nicht: Was soll der Mitarbeiter in dem Fall tun?

Im Allgemeinen rate ich dazu, herauszubekommen, was den Vorgesetzten interessiert; anders gesagt, was ihn motiviert. Möchte er bei seinem eigenen Vorgesetzten gut dastehen? Möchte er sich um bestimmte Themen möglichst wenig kümmern? Möchte er, dass die Aufgaben, die man erledigt, möglichst geräuschlos und im Zeitplan erledigt werden? Und so weiter.

Im zweiten Schritt geht es darum, das eigene Anliegen mit der vermuteten Motivation des Vorgesetzten in Verbindung zu bringen.

Unterschiedliche Strategien

Im obigen Beispiel des Vorgesetzten, der „seine Ruhe“ haben möchte, gibt es verschiedene Strategien – von entgegenkommend bis konfrontativ. Entgegenkommend wäre es zum Beispiel, die Planung des Gesprächs in die eigene Hand zu nehmen, eine Agenda mit den eigenen Themen aufzustellen und das alles in einen Kalendereintrag zu schreiben. Wenn man im Kalender die freien Slots des Vorgesetzten sehen kann, wählt man einen Termin und lädt ihn ein.

Konfrontativ wäre der Ansatz, seinen Boss in allen anderen stattfindenden Meetings an den Gesprächswunsch zu erinnern. Also auch in Besprechungen, in denen das Thema nichts zu suchen hat. Irgendwann – so die Hoffnung – hat man genug genervt und bekommt einen Termin. Ob diese konfrontative Ansprache eine gute Idee ist, dürfte sehr stark vom persönlichen Verhältnis zum Vorgesetzten abhängen. Und es ist wichtig, den richtigen Ton zu treffen. Keinesfalls sollte man das eigentliche Thema des Meetings behindern. Wenn aber der Vorgesetzte zum Abschluss eher floskelhaft fragt: „Sind wir durch oder habt Ihr noch ein Thema?“ kann eine beiläufige Erwähnung der Art „Wir wollten ja noch unser Mitarbeitergespräch führen. Wann passt es denn?“ funktionieren.

Ein dritter Weg, den ich sehr erfolgreich anwenden konnte, besteht darin, für die Themen, die der Vorgesetzte bearbeiten soll, eigene Tickets im Teamboard (sic!) zu schreiben. Das funktioniert besonders gut, wenn sich die Führungskraft als Teil des Teams sieht. Falls man es irgendwie rechtfertigen kann, dass diese Tickets als Blocker für andere Arbeiten des Teams herhalten können, steht das Team früher oder später still, wenn der Chef nicht liefert.

Bei Teams, die ihre Arbeit mit Metriken beobachten, kann so eine Vorgehensweise die Auswertungen ziemlich verschlechtern. Bleiben die fraglichen Tickets lange unbearbeitet, erhöht sich die Cycle Time. Im obigen Beispiel wäre das Ticket „Mitarbeitergespräch führen“ mindestens 8 Monate alt geworden. Das ist in den Umgebungen, die ich kenne, eine sehr schlechte Cycle Time. Falls das ein KPI ist, der im Unternehmen sichtbar gemacht wird, möchte der Vorgesetzte bestimmt nicht, dass dieser Sachverhalt an die große Glocke gehängt wird. Bei diesem Weg macht man sich also die Motivation zunutze, dass der Vorgesetzte Wert auf sein Ansehen in der Firma legt.

Letztlich läuft es in all diesen Fällen darauf hinaus, im Falle eines (unmotiviert wirkenden) Vorgesetzten, die Führung im jeweiligen Einzelfall selbst zu übernehmen.

Erst lesen, dann hören

Nach dem Schreiben des Artikels ist die Idee entstanden, die Frage „Wie motiviere ich meinen Boss?“ im Gespräch mit Führungskräften zu diskutieren. Die Gespräche finden live und online und – bei entsprechender Nachfrage – regelmäßig statt. Die Anmeldung ist kostenlos.

(rme)

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Jetzt patchen! Abermals Attacken auf SolarWinds Web Help Desk beobachtet

2026-02-10T08:17:00.000Z

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Alert!

Sicherheitsforschern zufolge nutzen Angreifer derzeit kritische Schadcode-Lücken in SolarWinds Web Help Desk aus.

(Bild: solarseven/Shutterstock.com)

10.02.2026, 09:17 Uhr

Lesezeit: 1 Min.

Security

Von

Dennis Schirrmacher

Zum wiederholten Male haben es Angreifer auf Systeme mit der Ticketing-Software SolarWinds Web Help Desk (WHD) abgesehen. Nach erfolgreichen Attacken ist davon auszugehen, dass PCs vollständig kompromittiert sind. Sicherheitspatches stehen zum Download bereit.

Hintergründe

Erst kürzlich warnte die US-Sicherheitsbehörde CISA vor Attacken auf eine „kritische“ Schadcode-Lücke (CVE-2025-40551). Nun haben Sicherheitsforscher von Huntress und Microsoft Attacken auf eine weitere Schadcode-Lücke (CVE-2025-26399 „kritisch“) dokumentiert. Diese Schwachstelle wurde bereits im September vergangenen Jahres öffentlich bekannt.

Die Lücke klafft in der AjaxProxy-Komponente und Angreifer sollen sie aus der Ferne und ohne Authentifizierung ausnutzen. Im Anschluss können sie Schadcode im Hostsystem ausführen. Nach erfolgreichen Attacken verankern sich Angreifer mit einer Hintertür in Systemen. Dafür sollen sie legitime Anwendungen wie das Remote-Monitoring-und-Management-Tool Zoho ManageEngine missbrauchen. Zusätzlich versuchen die Angreifer, den Virenscanner Defender und die Firewall unter Windows zu deaktivieren.

Admins sollten sicherstellen, dass sie mindestens die gegen diese Attacke abgesicherte SolarWinds-WHD-Ausgabe 2026.1 installiert haben. Alle vorigen Versionen sollen verwundbar sein. Weitere Informationen zum Aktualisieren von Instanzen haben die SolarWinds-Entwickler in einem Beitrag zusammengetragen.

Videos by heise

Überdies empfehlen die Sicherheitsforscher, den Admin-Zugriff nicht öffentlich erreichbar zu machen. Geht das nicht anders, muss ein VPN-Tunnel Verbindungen schützen. Außerdem sollten Admins alle Zugangsdaten zurücksetzen.

(des)

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Bund zahlt in einem Jahr 500 Millionen Euro für Microsoft-Lizenzen

2026-02-10T08:16:00.000Z

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Die Ausgaben des Bundes für Microsoft-Lizenzen steigen rasant. Eine Analyse verweist auf die Risiken der digitalen Abhängigkeit.

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(Bild: RODWORKS/Shutterstock.com; heise medien)

10.02.2026, 09:16 Uhr

Lesezeit: 8 Min.

iX Magazin

Von

Prof. Dennis-Kenji Kipker
Michael Kolain

481,4 Millionen Euro: So viel hat die Bundesverwaltung 2025 für Microsoft-Lizenzen ausgegeben – nach 274,1 Millionen Euro (2023) und 347,7 Millionen Euro (2024). Diese Dynamik ist mehr als eine Haushaltsnotiz. Denn sie macht sichtbar, wie jahrelange gezielte Produktbündelung und Lock-in-Effekte durch Microsoft den Wettbewerb ausdünnen und die digitale Souveränität Europas ad absurdum führen. Gerade der Bund muss daraus einen Ausweg finden – und mit Vorbildfunktion vorangehen.

Dennis-Kenji Kipker ist Professor für IT-Sicherheitsrecht an der Hochschule Bremen und arbeitet dort an der Schnittstelle von Recht und Technik in der Informationssicherheit und im Datenschutz.

Michael Kolain ist Volljurist und Experte für Digitalpolitik. Am FÖV Speyer hat er im Team von Prof. Mario Martini den Programmbereich „Digitalisierung“ aufgebaut und zu KI-Regulierung, Digitalisierung der Verwaltung und Daten(schutz)recht geforscht. Als Fraktionsreferent für Digitalpolitik hat er an der Gesetzgebung der Ampelregierung mitgewirkt. Er arbeitet an der Schnittstelle zwischen Gesetzgebung, Wissenschaft und der Entwicklung digitaler Technologien.

Die Zahl, die digitale Abhängigkeit sichtbar macht

Die massiven Summen basieren darauf, dass der Bund einen zentralen Rahmenvertrag der Zentralstelle IT-Beschaffung nutzt, um Microsoft-Lizenzen zu erwerben. Das BMI verhandelt den Rahmenvertrag, der spezielle Konditionen für die gesamte öffentliche Verwaltung enthält, in der Regel alle drei Jahre neu aus.

Dass sich die Ausgaben binnen zwei Jahren so stark erhöhen, ist ein deutliches Warnsignal dafür, dass sich der Staat zum Ankerkunden eines digital unsouveränen Ökosystems degradiert hat – mit sinkender Verhandlungsmacht. In den Behörden hat es sich teils über Jahrzehnte eingebürgert, dass Outlook, PowerPoint, Exchange-Server und zunehmend auch Teams zur Basisinfrastruktur gehören.

Die Anfrage der digitalpolitischen Sprecherin der Grünen, Rebecca Lenhard zeigt zudem auf, dass es dem Bund an einer Gesamtsicht auf die digitalen Abhängigkeiten im Föderalstaat fehlt: Für Länder und Kommunen liegen der Bundesregierung laut Antwort keine belastbaren Zahlen vor. Das Gesamtvolumen der Lizenzausgaben für Microsoft in der gesamten deutschen Verwaltung dürfte deutlich höher sein. Genau hier zeigt sich, warum digitale Souveränität noch zu oft als bloße Aufgabe der IT abgetan wird: Ohne Transparenz über Ausgaben, gemeinsame Standards und Koordination in der IT-Beschaffung der öffentlichen Verwaltung werden Abhängigkeiten zu einem Einzelkonzern nicht abgebaut, sondern fortgeschrieben.

Produktbündelung als Hebel: vom Arbeitsplatz bis zur Cloud

Microsofts Marktmacht speist sich dabei weniger aus einem einzelnen Produkt als aus der Bündelung zu einer nahezu komplett durchintegrierten Arbeits- und Cloudumgebung: Windows, Office, E-Mail und Kollaboration, Identitäten, Security- und Compliance-Bausteine sowie Cloud-Infrastruktur greifen ineinander. Alternative Lösungen lassen sich dadurch selten „plug and play“ integrieren. Ein Umstieg auf Alternativen avanciert schnell zu einem organisatorischen Großprojekt. Erst hat man sich jahrelang mehr oder weniger bewusst in die technologische Abhängigkeit begeben – jetzt steckt man fest. Ohne politische Entscheidung von ganz oben fehlen den einzelnen Behörden oftmals die Ressourcen, um selbsttätig umzusteuern.

Die gezielte Bündelung von Produkten und Diensten wird in dominanten Märkten schnell zur faktischen Kopplung: Wenn zentrale Funktionen nur im Paket attraktiv bepreist oder technisch am besten integriert sind, entscheidet am Ende die geringste Reibung – und nicht das beste oder digital souveränste Angebot über den Beschaffungsprozess. Das Vertriebsnetz des Konzerns aus Redmond tut sein Übriges, um kommunale IT-Referate und zentrale Beschaffungsstellen bei der Stange zu halten.

Dass die EU-Kommission aktuell Microsofts Kopplungspraktiken im Kollaborationsmarkt mit MS Teams und MS Office untersucht, zeigt die Schwere des Dilemmas, in dem wir uns aktuell befinden. Mit der Integration von KI-Tools in Microsoft 365 erleben wir jedoch zurzeit schon den nächsten Pfad in die digitale Abhängigkeit.

Lock-in in der Cloud: Wenn Wechselkosten zu Staatsrisiken werden

Der Effekt, im Microsoft-Ökosystem festzuhängen, wirkt in der Verwaltung besonders stark. Denn im öffentlichen Sektor sind Kontinuität, Rechtssicherheit und Interoperabilität über Behördengrenzen hinweg von zentraler Bedeutung. Wenn Dokumente, Identitäten, Zugriffsmodelle und Schnittstellen auf ein einzelnes Ökosystem zugeschnitten sind, steigen jedoch gleichzeitig Migrationsaufwände und auch Ausfallrisiken in der Cybersicherheit.

Der Marktmechanismus versagt dann nicht mangels (digitalsouveräner) Alternativen, sondern wegen praktisch prohibitiv hoher Wechselkosten. Ebenjene Plattform- und Lock-in-Effekte sind nach wie vor der zentrale Treiber unserer digitalen Abhängigkeit. Wenn gar ab 2029 ein konsequenter Wechsel auf Abo-Modelle mit obligatorischer Azure-Subscription droht, wird aus Abhängigkeit zu Microsoft ein strategischer Zwang – insbesondere ohne Plan B.

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PHPUnit 13: Neue Array-Assertions und strengere Mock-Prüfungen

2026-02-10T08:11:00.000Z

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Mit Version 13 zieht das PHP‑Testwerkzeug die Regeln an und bringt neue Array‑Vergleiche, strengere Mocks sowie eine klare Mindestanforderung an PHP.

(Bild: Smileus/Shutterstock.com)

10.02.2026, 09:11 Uhr

Lesezeit: 4 Min.

Developer

Von

Madeleine Domogalla

Mit PHPUnit 13 hat Maintainer Sebastian Bergmann eine neue Major-Version des verbreiteten Test-Frameworks für PHP vorgelegt. Das Release bringt funktionale Neuerungen, entfernt länger veraltete APIs und zieht die technischen Anforderungen an. Ziel ist es laut dem Projekt, Tests klarer zu formulieren und Missverständnisse zu reduzieren.

Aktuelle PHP-Version erforderlich

PHPUnit 13 setzt PHP 8.4 oder neuer voraus und schließt ältere PHP-Versionen aus. Zur Begründung verweist PHPUnit auf den aktuellen Stand der PHP-Entwicklung: Derzeit entwickeln die PHP-Verantwortlichen nur noch PHP 8.4 und 8.5 aktiv weiter.

Gleichzeitig rät PHPUnit zu einem überlegten Upgrade. Der Wechsel auf eine neue Major-Version soll bewusst erfolgen. Wer mit PHPUnit 12.5 noch Deprecation-Warnungen erhält, sollte diese zuerst beheben, bevor ein Umstieg auf Version 13 erfolgt.

Neue Assertions für Arrays

PHPUnit 13 ergänzt das bestehende Angebot um neue Assertions für Arrays. Sie richten sich an Anwendungsfälle, in denen die bisherigen Methoden assertSame() und assertEquals() nicht fein genug zwischen Vergleichsanforderungen unterscheiden.

Die neuen Assertions erlauben es, Array-Vergleiche genauer zu spezifizieren. Dabei lässt sich festlegen, ob Werte strikt inklusive Typen oder lediglich inhaltlich verglichen werden, ob Array-Schlüssel berücksichtigt werden sollen und ob die Reihenfolge der Elemente relevant ist.

Damit stellt PHPUnit zusätzliche Werkzeuge bereit, um bestimmte Vergleichsszenarien expliziter auszudrücken, etwa bei Vergleichen unabhängig von Sortierung oder bei strikt identischen assoziativen Arrays.

Änderungen bei Mock-Objekten

Bei Mock-Objekten ändert PHPUnit 13 die Prüfung von Übergabeparametern und verabschiedet sich von der Methode withConsecutive(), die bislang dazu diente, unterschiedliche Parameter für aufeinanderfolgende Methodenaufrufe zu prüfen. An ihre Stelle treten zwei spezielle Regeln, mit denen sich Parameterfolgen über mehrere Aufrufe hinweg überprüfen lassen.

Der bisherige Ansatz stieß auf bekannte Grenzen, etwa durch die enge Bindung an eine feste Aufrufreihenfolge und eine zunehmende Unübersichtlichkeit bei komplexeren Szenarien. Gerade seit PHPUnit 10 waren daher häufig zusätzliche Konstruktionen nötig, um entsprechende Aufrufsequenzen abzubilden. Ziel der Neuerung ist es, Erwartungen an Mock-Objekte klarer zu formulieren und die zugehörigen Prüfungen übersichtlicher zu halten.

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Versiegelte Test-Doubles als neue Option

Neu hinzugekommen sind sogenannte sealed test doubles. Mit ihnen schließt PHPUnit die Konfiguration von Mock- oder Stub-Objekten bewusst ab. Ein Stub dient dabei als einfacher Platzhalter für eine Abhängigkeit und liefert festgelegte Rückgabewerte, ohne Aufrufe zu überprüfen. Nach dem Aufruf von seal() lassen sich weder weitere Erwartungen noch zusätzliche Methoden definieren. Bei Mock-Objekten sorgt das zudem dafür, dass nicht ausdrücklich erwartete Methodenaufrufe zurückgewiesen werden.

PHPUnit führt diese Funktion als optionale Ergänzung ein. Bestehende Tests bleiben unverändert lauffähig, lassen sich aber gezielt strenger einstellen, wenn unerwartete Interaktionen frühzeitig auffallen sollen.

any()-Matcher kurz vor dem endgültigen Rausschmiss

Der Matcher any() ist in PHPUnit 13 als „hart veraltet“ (hard-deprecated) markiert. Gemäß Ankündigungsbeitrag liegt das daran, dass Mock-Objekte primär zur Überprüfung konkreter Interaktionen gedacht sind. Wer keine Aufrufe verifizieren möchte, soll stattdessen Stubs verwenden.

Support-Zeiträume und Ausblick

PHPUnit 13 wird gemäß Übersichtsplan der Versionen bis Februar 2028 mit Bugfixes versorgt. PHPUnit 12 bleibt noch bis Februar 2027 im Support, ältere Versionen erhalten keine Fehlerkorrekturen mehr.

Für 2026 sind mehrere Minor Releases der 13er-Reihe geplant. PHPUnit 14 ist derzeit für Februar 2027 angekündigt. Nähere Informationen zu PHPUnit 13 finden sich im Ankündigungsbeitrag sowie im Changelog.

(mdo)